2016年度茅台酒生产技术分析会召开

2016年度茅台酒生产技术分析会于9月21日在公司会议中心召开，会议就公司2016年度生产工作作全面总结，通过技术分析、查找问题、分析原因、找出对策，更加科学有效的安排2017年度生产工作。

会上，部分车间和技术中心工作人员就2016年底生产工作作了汇报，公司副总经理、总工程师王莉、公司副总经理万波对2016年度的生产工作作了深入分析，对2017年度生产工作作了细致安排。参会领导各抒己见，对2017年度生产工作提出意见和建议。

集团公司党委书记、总经理李保芳指出：技术分析会不是一个坐而论道的会，而是要真正解决问题、促进生产的会。这就要求，会后要形成一个相对统一的意见，才能实现会议预期。要通过广泛讨论、深入分析，把问题找准、把成因找对、把方法找到，形成认识统一、对策可信、措施可行的意见，用以指导下一周期生产。 李保芳要求大家：一、要树立破题的责任意识，二、要注重科学的工作方法，三、要构建完善的工作机制，四、要强化坚决的工作执行，五、要制定可靠的应急预案。

对于陈敏尔书记视察茅台时的指示“一定要深耕主业，主业做不好，就不要想做其他事”。李保芳强调：茅台要更好发展，必须全神贯注、尽心竭力抓好生产，希望大家坚持问题导向和目标导向，坚定信心、科学分析，精准施策、坚决执行，心无旁鹜地酿好酒。

集团公司董事长袁仁国作总结发言时表示：对长期以来，我们全体员工，尤其一线生产员工队伍历经风雨、历经挫折、历经考验，凭借执着和坚守，凭借智慧和勤勉，始终站在企业荣耀和品牌辉煌的背后，站在传承文明和创造价值的前沿，默默无闻的奉献全部心力，作出了巨大贡献致以崇高的敬意和衷心的感谢！

袁仁国董事长强调：召开生产分析会一直以来是茅台的优良传统，主要任务是总结生产经验，分析查找问题，科学制定有效的措施和办法，以利于把茅台酒生产工作做得更好。通过查找问题、认真分析、总结经验，进而指导生产。增强忧患意识、增强创新意识、增强责任意识、增强质量意识、增强学习意识、增强微生物意识、增强服务意识，树立科学传统工艺观，建立生产预警、防控体系。 最后，袁仁国董事长提出：茅台酒生产工作是公司发展的重头戏。我们要弘扬茅台传统、茅台精神，保持一股干劲、一腔热情、一种精神，披荆斩棘，攻坚克难，使出“洪荒之力”，确保2017年度茅台酒生产优质稳产。

集团公司董事长袁仁国，集团公司党委书记、总经理李保芳，集团公司党委副书记、纪委书记赵书跃，集团公司副总经理、总工程师吕云怀以及其他公司领导杨代永、袁明权、王莉、万波、李明灿、钟正强、游亚林、蔡琼慧、黄维、杨宗杰、向平、涂华彬、林忠义，集团公司技术总顾问季克良、技术顾问刘自力，各职能部门负责人、生产车间及辅助单位负责人、酒（曲）师代表参会。

会议由股份公司副总经理钟正强主持。

驻地记者：阿武美酒

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