浙江牛仔啤酒发展思路之以人为本

要树立以人为本的观念，要从观念上实现根本转变。

首先要重视人才的选拔。通过认真选任、帮扶结合、重视教育培训，通过人性化管理、积极创建和谐工作环境。

我们需要充分发挥人的主观能动性，努力打造一支具有战斗力的稳定的骨干队伍。我们需要团结一批人共同奋斗。我们需要所有在企业工作的人都能帮助我们实现理想。目前我们的人员流动比率有点大，这需要我们认真总结。我认为选人要认真，一旦选定就一定要做到疑人不用，用人不疑。做到责权利一起到位。我们要把思想品德好，工作能力强的人才吸引到我们公司来，在实践中建设一支坚强的骨干队伍。优秀的人来到浙江牛仔后我们一定要想办法留得住。其实每一个人都会有缺点，所谓金无足赤，人无全人。能不能把每一个人的优点发挥出来，同时帮助别人在实践中不断修正错误，其实也是领导的艺术水平问题。一支水平一般的队伍，在一个英明领导人的带来下，照样可以爆发出强大的战斗力。建立一支骨干队伍，需要精心培养,需要时间和耐心。

由一个老板管理企业到一个团队管理企业，是企业发展的需要,企业领导核心的变更就是其典型特征。民营企业发展的成败，班子建设是关键。然而，班子弱化，素质不高，分工不当，领导不力，思想僵化，惰性严重，甚至矛盾重重，是眼下一些民营企业求发展过程中所面临的一大难题。面对激烈而又残酷的市场竞争，靠老板“单打独斗”的个人英雄时代已经一去不复返了。实践证明，千方百计提高班子成员的凝聚力、向心力和班子整体的领导效能，是民营企业健康发展的长策。团队能否统一思想形成合力至关重要。磨合期能否安全渡过，首先取决于班长的观念,取决于班子成员对事业的忠诚度,取决于责任分工是否明确，管理是否到位。所以我们在领导班子建设问题上，一定要认真。在方法上需要多一点帮助，少一点指责，多一点关爱，少一点冷漠。批评和自我批评一定要注意效果。我们一定要把班子建设放在最最重要的议事日程上来。目前的浙江牛仔啤酒有限公司，正在由小到大的发展过程之中,正由老板一人单打独斗的局面向一个团队共同奋斗的局面演变.所以统一思想就更显重要。从董事长到团队所有的骨干成员，都需要转变观念。要把思想统一到企业的快速求发展这个主题上来。这个过程的转化非常重要，这支团队的建设直接关系到发展的速度和效果。公司必须要把具备任职条件的人才安排在这些岗位上。同时做到疑人不用，用人不疑，职责明确，考核及时，赏罚严明，激励有序。

(编辑:winne)

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