宋河王祎杨 转型从认知中开始

在今天的白酒行业，“宋河”因为一系列的探索创新，已经逐渐被认知是一个“老而出新”的品牌，而带领宋河酒业日趋声

有为不争，砺而自奋。水月如战略没有高下之分，适合自身发展的才是最好的;花云如品牌没有一劳永逸，审时而为才能锦上添花。深谙老子思想精髓的宋河酒业集团总裁王祎杨，在企业的为与不为之间，坚守着自己与众不同的商业情怀。

在今天的白酒行业，“宋河”因为一系列的探索创新，已经逐渐被认知是一个“老而出新”的品牌，而带领宋河酒业日趋声名远播的“美女总裁王祎杨”，她“跨界而融、跨界而用”的经营思想，在业界众多会议与论坛上的知性传播，则更为行业所熟知与推崇。

宋河的“转中之新”

在行业大喊“转型”已成习惯的过程中，“宋河”作为“老而弥新”的品牌蜕变，究竟是哪些创新获得了行业的赞许呢?王祎杨说：转型，从认知中开始。

欧阳瑾：“宋河”是河南酒业的标杆性企业，在行业大转型的过程之中，作为老品牌阵营的宋河，我们是如何走过自己的创新之路的?

王祎杨：行业调整我认为从2012年就开始了。2013年的时候经历了一年，大家还在说是不是见底了，是不是调整结束了，我们宋河认为这一次就是一个大转型。这个转型实际上是整个行业的转型：从原来传统的市场，传统的渠道，传统经营模式，发展成为一个新的渠道、新的发展模式甚至是新的经营模式。而在这个过程当中，我觉得显现出的竞争的激烈程度是远超大家的想象的。无论是从厂家这一块来讲还是从经销商这一块来说，包括渠道的这一块来讲，有可能会出现很多关停并转的现象。

欧阳瑾：现在这种现象很多，我最近下市场走了一圈也看到很多，只要没有根据企业自身的资源和实力来应对调整的，都是过得很艰难的。

王祎杨：说得好。从这一点来讲，宋河有一点我觉得做得比别人好一点，领先了半步——我们在2012年的时候就开始布局自己的产品了。原来的时候大家也都知道，宋河基本上是以中低一些的产品，我们在河南一个产品可以卖十几年，甚至是近二十年，这是其他厂家所没有的。也就是说在消费者包括产品自身的性价比这一块来说，也是深受消费者的认可的，从各个方面都是比较认可的。从这个优势层面，我们也认识到了这种趋势，包括电商的时代趋势，互联网的消费者趋势，我们认识到之后，迅速的有所应对。

产品创新的“创与守”

创业难，守业更难。同样的道理，创新难，守新更难。在创新变化一日千里的现代社会，不被模仿与超越几乎是痴人说梦的奢望，而勇于领先与舍得坚守，就变得同样重要。

欧阳瑾：宋河QQ互联网产品的推出，为宋河创新获得了话语权。对于品牌形象的夯实与再造，这一创新的影响力对行业确实震动很大。

王祎杨：谢谢认可。在把产品结构重新进行调整时，我们认为你要做消费者认可的，就是现在大家说的所谓的大众酒或者是民酒。实际上在这个价位的酒一直都存在，白酒的价位这么广泛，跨度这么大，它一直都存在着，只是说企业是不是作为核心或者是主要的工作在做。宋河在这一块还是拥有比较好的竞争优势的，所以我们在2012年和2013年的时候，就进行了比较好的产品调整。

中国酒网酒界人物