王群退休时间微妙，华润啤酒未来谁会接棒

日前，华润啤酒宣布王群因退休辞任华润雪花啤酒副主席，据华润啤酒公告称，王群自2016年11月7日起因退休而辞任本公司执行董事及副主席，并不再担任本公司董事会辖下执行委员会及财务委员会之成员。不过，华润啤酒并未公布新任副主席人选。

作为华润啤酒发展历史上的功勋级元老人物，王群隐退的时间点堪称微妙，一方面是华润啤酒拿下华润雪花外资股权尚不到一个月，公司正处于交替调整阶段，一方面是国产啤酒市场持续衰退，华润啤酒需要新的举措以打破现有格局，维持业绩增长。在这种内外形势下，王群隐退不仅留下了一个成功者的光辉背景，也抛出了一系列问题，华润啤酒接下来将如何出牌？

1、王群带领华润雪花走过了“成长期”

公开资料显示，2000年，王群从华润大连啤酒公司总经理升任华润雪花啤酒（中国）有限公司总经理，之后便是华润雪花的持续增长和强势扩张。到2005年，雪花啤酒单品牌销量跃居行业第一；2006年，华润雪花总销量突破500万吨，成为行业第一；2011年，华润雪花总销量超过1000万吨；2013年，华润雪花完成总销量1172万吨，雪花品牌销量1062万吨，华润雪花由此成为中国啤酒行业首个“双千万吨”企业。此时华润雪花在中国已拥有超过近百家啤酒厂，旗下雪花啤酒及30多个区域品牌，占国内啤酒市场份额的23%。

记者注意到，在经营规模增长的同时，是华润雪花行业地位的提升。在国产啤酒快速成长阶段，最初占据行业领头位置的是燕京啤酒。2001年至2004年，青岛啤酒后来居上。而从2005年开始，华润雪花就牢牢占据着啤酒销量领先的行业位置。事实上，在1997年燕京啤酒成为行业第一时，雪花啤酒年销量不过20多万吨，远远不能跟燕京、青啤等行业领先企业相提并论。（推荐阅读：走进湘西工厂，看雪花啤酒如何推动企业与消费者对话？）

用16年时间，带领一个“外行”公司，从区域性品牌发展为行业龙头，甚至赢下全球单品销量第一，这无疑是王群所取得的最大成就，也确定了他在华润雪花乃至中国啤酒行业的功勋地位。

而除了显性的业绩增长，王群还为华润雪花塑造了强大的软实力。

品牌方面，雪花最早只是一个区域性品牌，在全国范围的影响力非常有限。但随着企业实力版图的扩大，雪花品牌也实现了同步成长。2003年，雪花啤酒董事花决定，以雪花品牌整合正在销售的上百个品牌，实行品牌“通吃”策略。这在当时受到了很多质疑，认为风险性太高，但随后的市场事实证明，这是一个具有长期战略眼光的正确决定。2013 年，在 CNN（美国有线电视新闻网）公布的全球十大畅销啤酒品牌中，雪花位列榜首，而在中国百强品牌榜单中，雪花啤酒最高时排到第37名。品牌的飞跃式成长，为雪花啤酒今后发展创造了巨大空间。

对此，王群的看法是：“凡是深受置疑的策略，自然也就颠覆了流行的观念，颠覆了过去大家习惯的策略，成功的可能性就会更高。”

对于华润雪花的持续快速发展，王群认为关键在于更好地满足消费者需求， “20年来，雪花一直在研究消费者需求的调研和判断方法，并已形成了自己的理念和具体方法”。研究消费者、懂得消费者、服务消费者、满足消费者，这样一套完整成型的机制，使雪花啤酒长期保持市场竞争的主动性和前瞻性，正如其在达成“双千万吨”品牌的历史性目标之后所表示，除了“第一酿造”的实力规模，更重要的是让雪花成为消费者的“第一选择”。

2、行业成熟期，谁来“接棒”华润啤酒？

但最近两年，华润雪花与整个中国啤酒行业一样，都承受着市场萎缩所带来的增长压力。雪花之前的成长期，其实也是整个啤酒行业的快速上升阶段，而当前，国内啤酒市场已进入成熟期，企业如何适应新的外部环境，是一个重大挑战。在华润雪花自身方面，由于百威英博与SAB Miller的“世纪并购”，SAB Miller持有华润雪花的49%股权被华润啤酒拿下。华润雪花由此成为华润啤酒全资子公司，这等于扩大了其在国内市场的份额优势，接下来采取哪些相应的战略部署，同样是个极具技术含量的“考题”。

在行业成熟期，谁来“接棒”华润啤酒的今后发展呢？目前的种种迹象似乎把答案指向了侯孝海。

　　侯孝海

今年3月，华润雪花公布管理团队调整，原总经理王群出任常务副董事长，侯孝海出任公司总经理。值得注意的是，华润集团董事长傅育宁亲赴华润雪花参加了新团队任命会。记者获悉，在会上，傅育宁表示，希望新的管理班子能够承前启后，继往开来，并着眼于雪花啤酒未来的发展，希望雪花在过去20年成功的基础上“再出发”。

承前启后、继往开来，在过去的成功基础上“再出发”。现在看来，傅育宁的这番任命寄语，似乎已经预示了华润啤酒接力棒从王群到侯孝海的传递。

侯孝海在华润雪花的资历同样很深，2002年，其从百事可乐公司转投华润雪花啤酒有限公司，担任销售发展总监，2003年担任华润雪花啤酒（中国）有限公司副总经理、市场总监，之后侯孝海一度离开，先后担任金星啤酒总经理和英博亚太区市场副总裁，2009年他重归华润雪花负责四川分公司，2016年3月，侯孝海出任华润雪花啤酒（中国）有限公司总经理。

从资历和经验来看，侯孝海显然是接棒王群的极佳人选，而更重要的是，对于华润啤酒在行业成熟期的升级发展，侯孝海不仅有思路，还有丰富的实践。

回顾侯孝海在华润雪花的履历，无论是当年的“非奥运营销”、“勇闯天涯”活动，还是后来的“自然之美”产品创意，都对雪花啤酒发展带来了具有关键意义的影响。如果说“非奥运营销”赢得的是市场关注度与销量，那么由侯孝海主创的“勇闯天涯”和“自然之美”，则成为雪花品牌的骨架部分。包括之后华润雪花推出的中国古建筑摄影大赛活动，打造的高端产品“脸谱”，都体现了中国元素与雪花啤酒的紧密融合，奠定了雪花啤酒在国内各大啤酒品牌中的鲜明个性与地位。

在行业成熟期和消费理性期，啤酒市场消费升级的脚步似乎走在了企业前面，差异化、品质化、个性化的啤酒消费需求与国产啤酒品牌之间总是难以实现有效对接，这让企业倍感苦恼。那么侯孝海对啤酒品牌的这种升级塑造能力，无疑是华润啤酒所迫切需要的。

另有消息称，华润啤酒正在考虑竞购SAB Miller在中欧和东欧的资产，这些资产合计共约60亿美元。如果此事属实，作为经历了华润雪花与SAB 合作阶段的重要人物，侯孝海同样大有用武之地。记者认为甚至可以想象，借助于这块跳板，华润啤酒将参与更多的国际啤酒并购和竞争。

3、华润啤酒将如何出牌？

无论是侯孝海接替王群职位，或以CEO身份主导工作，当然华润方面也可能派新的高管进驻。但无论如何，华润啤酒必须要有所改变，要主动出牌。

从市场表现看，华润啤酒仍占有较为明显的领先优势，但这不足以成为乐观的理由。国内啤酒市场消费结构的变化，对啤酒企业提出了转型要求，华润啤酒的既有市场份额越高，就意味着转型的任务越迫切越艰巨。

另外，啤酒行业的传统竞争模式正在暴露出越来越多的局限性，无论是资本主导的并购模式，还是薄利多销、血战渠道的市场模式，都已无法为啤酒企业接下来的发展提供足够动力，但新的增长模式在哪里，具体如何建立新的产品结构与利润链条，啤酒企业还没有足够的实践经验，华润啤酒在这方面同样需要做更多探索和尝试。

而随着进口啤酒的大量涌入，消费者正在逐渐形成一种认知：进口啤酒更高档，国产啤酒则是中低档选择。这种现象对国产啤酒企业无疑是极其危险的，如何塑造和传播自身的高端形象，让消费者接受国产的高端啤酒产品，已成为必须尽快着手解决的问题。对于华润啤酒，这是个很现实的问题。

侯孝海之前曾明确表示，未来几年的主要工作，就是增加中高档产品比例，包括推出个性化产品等，以丰富产品线。而仅靠这一张牌，显然不足以扭转市场形势，那么华润啤酒接下来究竟如何出牌，或许不需要等太久我们就能知道答案。（来源：云酒头条）

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