贾跃亭发了5000多字的“罪己诏”，那乐视网酒网呢？

面对资本市场和舆论环境的巨大考验，日前贾跃亭发布了一封蕴含感情、极具勇气的《乐视的海水与火焰：是被巨浪吞没 还是把海洋煮沸？》内部全员邮件，在这封5486字的“罪己诏”中，他首次公开反思乐视，直指LeEco扩张节奏过快，并且对于乐视的未来开出了药方。（推荐阅读：“闪离”一月后即“闪婚”，酒老板牵手网酒网背后竟藏“婚外情”）

在乐视的“生态圈”中，不得不提的是网酒网，虽然网酒网并不未独立一个生态，但在乐视的调整之下，网酒网势必难独善其身。乐视的海水与火焰之中，网酒网又会有什么变动呢？

1、网酒网难逃乐视的“海水与火焰”

在内部邮件中，贾跃亭打了一个形象的比喻：“（乐视）是被巨浪吞没，还是把海洋煮沸？”这句话也揭示了乐视现在的处境：已经完成生态闭环模式的乐视，成了就是英雄，败了就是草寇，甚至走向覆灭。

乐视确实处在一个比较艰难的时刻，之前，自媒体报道的内容比贾跃亭说的显然要严重。有自媒体发文称“乐视拖欠供应商100多亿”、“因资金链紧张，开始使用缓发员工工资、停止出货等方式筹集现金流”，与此同时一些“友商”也开始唱衰乐视，更有甚者，“乐视：到期货款不付，造成供应商千人工厂停工，员工闹事”的横幅照片在网络流传，此外与国安合作的破裂、金融牌照问题等等也都指向了乐视的资金链问题。

虽然乐视在随后的声明中予以了否认，但贾跃亭作为企业的负责人以内部信的形式承认公司存在问题，即使承认的只是部分问题，但经过媒体的无线放大，对乐视来讲都冲击巨大：截止7日收盘，乐视股价又下挫4.68%。

　　贾跃亭

在贾跃亭内部信中虽然并未提及网酒网，但网酒网似乎也是“海水与火焰”之中。

2016年，作为乐视控股旗下的一家葡萄酒立体化垂直电子商务综合服务商，网酒网已经在新三板挂牌。记者查询业绩报告发现，网酒网2014年度、2015年度营业收入分别为5411.68万元、1.57亿元，但正如乐视自身一样，生态模式之下烧钱来补贴用户的做法，让网酒网在快速增长的同时，也处于亏损状态。2014、2015年净利润分别为-7601.31万元、-7386.18万元，亏损幅度略有收窄。而2016年上半年，网酒网营收大涨达到1.52亿元，亏损达到了4311万元，较2015年上半年大幅扩大。（推荐阅读：马苏入股网酒网 看酒类电商如何借明星造势）

在半年报中，网酒网也指出，公司盈利能力较弱，如果公司未能采取有效措施提高盈利能力，存在持续亏损的风险。

2、乐视陷入“生态”，网酒网生态也难

公众对于乐视的质疑已经不是一天两天了，根本还在在于乐视的野心，在“生态”、“生态反化”的加持下，乐视致力于打造7大生态所形成的“平台+内容+终端+应用”的开放闭环生态系统，并且如此定位：“苹果+特斯拉+三星+亚马逊+奈飞+迪斯尼”，而这个名单里任何一家公司拿出来都在世界上赫赫有名，在有关的领域也是翘楚，而乐视要做他们的总和，无疑每一项都需要极大的资金投入，尤其是乐视倡导在初期以补贴的形式来吸引消费者。

与此同时，在乐视生态之间实现“生态反化”也需要一个过程。据了解，这个由乐视首创的拗口的词语，很少有人能直接明白什么意思，在网络上比较多的而一个解释是：各个生态系统之间产生化学反应，发挥出更大价值。而生态系统之间的融合并不是一蹴而就的，而且乐视本身各个生态的发展水平并不一样，如何打通生态，例如如何让一个愿意购买乐视汽车的人，去买一个只有1000多元的乐视手机，对乐视也是一个很大的考验。

与乐视类似，网酒网似乎也陷入了“生态”之中，对网酒网的发展也充满挑战。此前，网酒网公布了“酒生活生态世界”战略，以及“内容+产品+服务+平台”四层生态架构的重大业务布局。按照以上战略布局，网酒网将推动线上平台、线下平台、供应链平台的全场景打通，建立B2B、B2C、ADS广告，Lepar、乐视生活馆、LeBar，保税中心、供应链金融、跨境购等九大落地点。

从具体来看，无论是其中四层生态构架，还是三大场景，亦或者是九大落地点，网酒网作为行业内的一个后进入者，都需要极大的资金去支持，而网酒网只有1个多亿营收，也只完成A轮和A+轮一共2.931 亿战略投资，而对于之前所述的工程，都是杯水车薪。此外，传承了乐视“补贴换市场”的传统，网酒网也推出了葡萄酒“负利时代”，要把“低于量产成本定价”的生态补贴模式拿到酒行业，打破行业底价，用生态补贴吸纳用户。但酒类产品竞争空前激烈，消费者对于价格的敏感要超过单价动辄千元的智能硬件，因此面对友商的竞争，网酒网的“负利”压力也是相当大。

“钱”已经成为关系网酒网未来发展的一个重要因素。而即使乐视最大的“生态化反”优势，在网酒网能够实现多少也是并不确定。网酒网在融资支持之下，不断与7大子生态进行深度化反，例如2015年尝试的生态内容反向打造产品，推出的《芈月传》定制芈酒热销成为中国首个现象级生态Ip衍生品，但推出这款酒之后，网酒网少再有这类产品，未来如何复制依然并不明确。

3、乐视要第二阶段，网酒网会受到什么影响？

根据贾跃亭开出的“药方”，在整个生态战略第二阶段，乐视将聚焦现有生态。具体而言，在新阶段里，7大子生态纵深发展、非上市公司板块业务要以经营为导向、上市公司要以实现全面盈利为目标；子生态之间必须强强化反，不断创造全新生态价值；全球化战略扩张告一段落，阶段性聚焦现有中、美和印度三大区域价值市场，分步取得真正突破；组织能力要与战略节奏高度匹配，要实现组织能力的超前建设，有效承载第二阶段战略。

在乐视的调整之下，网酒网不受影响并不现实。贾跃亭做出的对公司未来的调整是否会影响网酒网呢？对此，网酒网人士在回应记者时也表示，有关乐视的内容因为牵涉上市公司乐视网，所有回应统一由乐视控股负责，网酒网作为分业务线不作回应。

　　乐视控股副总裁、网酒网CEO李锐

“网酒网正在准备双11促销活动，筹备网酒网12.2周年庆活动，此外还在推进与酒老板的战略合作等内容”，该人士透露，网酒网正在沿着公司既定的战略方向快速发展。

其中，“聚焦现有生态”、“盈利”，这对于目前依然亏损的网酒网来讲，无疑都是硬性门槛：网酒网在乐视7大生态中的位置是否会因乐视未来的调整而改变是未知数，同样网酒网到底是能按照要求盈利，还是被“组织调整”也是未知数。毕竟，在当前的行业格局下，任何一家酒类电商想短期盈利都不容易。

但是，贾跃亭的“药方”中也留给了网酒网很大空间。例如子生态之间必须强强化反“将给本来就是后发者的网酒网提供超越酒仙网、1919、品尚汇等不可比拟的流量平台优势；而乐视的第7大生态里的金融则将对网酒网供应链金融提供支撑。

同时，贾跃亭提出“继续坚定推进O2O自营销售体系的改革与建设，加速落实与我们共同坚守生态理想的Lepar生态伙伴价值分享机制”，这对于此前网酒网提出的“在一二线城市完成200家以上精品乐视生活馆建设；同时借助乐视Lepar店完成3000家店布局，触达县级市场”目标，都有望从中受益。

无疑，“身处海水与火焰”的，受到所在业态质疑的，不仅仅是乐视，还有网酒网。复制了乐视的“生态”战略以及“生态化反”模式的网酒网，看起来也将走过乐视走的道路，好在乐视已经及时的发现问题，为网酒网提前变阵提供了前车之鉴。（来源：云酒头条）

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