中粮名庄荟联手浙江商源成立“名庄联盟”

9月19日，中粮名庄荟与浙江商源，在杭州数百位渠道精英和媒体见证下，隆重举行了“名庄联盟”成立典礼，商源董事长朱跃明、中粮名庄荟总经理李士祎以及来自法国、意大利等世界著名产区酒庄代表出席了典礼。

对于近年已经被“整合”、“联盟”把耳根磨出茧子的行业成员而言，“名庄联盟”的独特意义在哪里？对于“粮源”的这一场“良缘”，我们该送上怎样的祝福？他们是否能够恩爱长久并典范行业？现在做出判断为时尚早，但受邀出席活动的新食品杂志社社长、九石机构总裁秦柯现场发言，给予事件很高的评价和期许。（推荐阅读：中粮名庄荟联手商源为名庄酒“正品行货”代言）

　　新食品杂志社社长、九石机构总裁秦柯的现场发言

非常荣幸，在今天能够来到现场，见证这样一个行业大事件的发生。

中粮名庄荟与商源的合作，无论从角度还是立场上来看，都足够在这个产业大变局，渠道大整合的时代进程中留下浓墨重彩的一笔，说它是里程碑式的事件，我想也不为过。

中粮和商源，出身不同，血统迥异，一个是央企，是具有国际资源能量的产业航母；一个是民企，伴随并参与了行业成长，成为时代领袖的渠道霸主。如果在十五年前，我们来讲一个故事，讲中粮和商源能够建立一种对等互利的合作关系，共创一个影响行业进程的商业平台，需要比科幻小说家更为丰富和大胆的想象力才行。

但美妙的是，这个故事在今天发生了。

在我看来，这件事情所蕴含的内容，和象征的意义，可以追溯和探究的空间，远远超出了我们目前所能领会和体验到的范围，必将在随后的事件推进中不断地、持续地、长久地显示出来，如果一切按照李总、朱总他们的宏伟规划如愿进行，那么，我相信它所能够创造出来的不仅仅是商业价值，还有不可估量的产业效益。它所创造出来的商业价值不仅能够给合作双方带来巨大的经济回报，也能给参与其中的，包括今天在座的各位，以及更多的合作者带来丰满的财富收获。而它所创造的产业效益，也不仅仅让中国市场让中国酒业受益，它在国际化和产业跨界方面都非常值得期待。

今年以来，渠道大整合就像钱塘潮一样汹涌壮观地奔袭而来，这是时代洪流的水到渠成，是商业机会的水到渠成。很多经销商朋友意识到了这一点，但同时却不可避免地陷入某种困惑，那就是面对这么多的整合机会，我们究竟该做怎样的选择？

我认为所有的创新商业模式都具有天生的不可预见性，就像苹果砸中牛顿老师的脑袋是不可预见的。如果创新的结果是可以预见的那也就不叫创新了，既然我们必须参与而又无法预见，那么我只能提供四点简单意见，供大家参考。

第一，跟对有信用的人。第二，跟对有品牌的企业。第三，审视自己对它是拥有独立价值的；第四，这个模式是以为自己、为合作伙伴、为行业、乃至为社会和消费者带来增量价值的。

前两者非常容易理解，目前看来，各大整合者的整合武器也在于此。后两条则容易被我们忽略，当机会来临时，最智慧的反应必须是审视自己的价值对这个机会是否拥有独立甚至不可或缺的意义，只有自己在其中是实现共同目标过程中一个有机的、有贡献的存在，才能持续地在未来的合作事业中分享到成长的过程，分享到辉煌的成果。

互联网等新技术革命将一个前所未有的大创新时代带到了我们面前，也将众多创新者创造的新商业机会带到了我们面前。如何判断这些商业机会的优劣长短、怎样选择并加入一个正确的创新事业，是这个时代带给我们的最大课题，也可以说是最大风险。

如果把选择标准简化到最本质的一条，我给大家的建议是，你应该且必须去判断的，是这个模式、这个平台、或者这项事业是否给开创者自身带来了增量的内容与价值，是否给合作者带来了增量的内容与价值，甚至是否给社会，给消费者带来了增量的内容与价值。因为在我看来，一切非系统化的，单纯依靠技术手段或理念意识的领先，妄图通过对现有利益和存量价值的绑架和重新分配，而非创造增量的那些所谓的新经济新商业创新，都是耍流氓。

我想今天来到杭州的各位朋友是幸运的，因为在我看来，由中粮和商源强强联手，发动的这一次酒业结盟运动，符合了四点最本质的成功标准：有信用的人，有品牌的企业，尊重合作者独立价值的合作创新模式，以及能够为这个行业带来增值与成长。

在此，祝福各位前程似锦，如愿以偿。

中国酒网酒业资讯