酒企之魂在文化

原华润雪花的总经理、现任北京大学教授的黄铁鹰写过一篇文章——《企业家是天生的》。文中用这样一个素材来支撑他的观点：中国农村的地主在“土改”后很长一段时间内成为境遇最悲惨的一个群体，经济收入、社会地位、生存环境等等比起贫下中农来不可同日而语。但是，三四十年以后，农村有出息的人当中，无论是经商、从政、科研等，仍然以地主后代比例较高。在社会资源得不到公平分配的教育环境、发展环境下，他们仍然成长为相对优秀的群体。

为什么？因为这些人虽然被剥夺了几乎一切物质财富和权利，但家族教育下的文化基因却深深烙进后代的血脉，在为人、立志、治学甚至个性方面都朝着有利于成功的方向代代相传。一旦硬性枷锁出现松动，他们立即爆发出强大发展能量。

历史学家说看一个国家能否大国崛起，只要看其历史上是否有过大国的经历即可。英国著名历史学家汤因比在六十年前无视西方文化优种论“主流”论调，抛出让全世界瞠目结舌的观点：中国文化是最先进的文化，未来只有中国能够拯救世界。要知道，那时的中国是多么的羸弱和不堪。今天，当我们感受到中国崛起时，是否思考过汤因比观点背后的逻辑？同样，我们讨论地主家后代群体性成功的时候，我们能否去检索一个人成功背后的逻辑？

企业文化决定成败

有人这样说大中小企业的成败之道：小企业看老板、中企业看行业、大企业看文化，这很有道理。小企业只要有个能干的老板几乎干什么都可以活下来；而中型企业的存亡要看所在的行业；像家电行业有过无数叱咤风云的厂商，现在都已烟消云散，这是行业使然；大型企业想要稳健经营，使横跨多个行业或多个区域的分支高效有序的前行，如果没有统一的文化理念，很容易陷入各自为政、偷鸡摸狗的失控状态。信息永远不对称，这时需要企业文化的力量。世界著名职业经理人杰克韦尔奇当年携投资银行和企业文化两件利器创下了辉煌的战绩；马云在创立阿里巴巴伊始就强调企业文化的重要性，将阿里巴巴定下的六条核心价值观（其内部称之为“六脉神剑”）与员工的日常行为挂起钩来，员工日常的行为与阿里倡导价值观的远近将会影响员工个人的奖金收入。

几年以前，索尼公司前董事天外伺朗写的《绩效主义伤害了索尼》解开了索尼迅速衰退的原因：严格的绩效考核使得员工之间都是以指标为导向，“干别人不干的事情”、“自由，豁达，愉快”等优秀企业文化基石被严格绩效管理击得粉碎，伟大的索尼也慢慢变成昨日的神话……中国酒网酒类营销