空降兵领导必须有自己的“心团队”而非“新团队”

笔者这里阐述的空降兵定义是该领导不是在该企业成长的领导，而是从其他企业挖角过来的。现在企业挖角现象比比皆是，每逢年底各大企业也许因为原任领导业绩表现平平，没有达到预期目标效果，也许是原任领导能力是有，但是好像跟老板路线方向有点“不相为同”，还有也许是能力是有，但是好像斗志已经不高、工作不力、配合不畅需要重新挖人。有的企业老板也许仅仅因为“审美疲劳”，加之外面很多“优秀人才”一直洽谈，因此也想重新换人，更有些企业引进空降兵仅是企业帮派斗争需要找一杀手等诸多原因，从而造成年前年后空降兵满天飞，当然造成空降兵多另一个原因笔者感觉还跟现在的职业环境风气有关，很多企业辛苦培养一领导，最后因为一些企业没有办法控制因素到头为他人做嫁衣也是让很多企业宁愿挖角而不想辛苦培养。

但凡是空降兵领导肯定是有点料的，而这个料最起码一点是要有领导团队能力，要不还称什么空降兵领导，我们一直讲一个优秀的领导可以缔造出优秀的团队。这话没有错误，我也坚定地相信很多空降兵是优秀的人才和领导，要不人家企业怎么会挖。但是很多的空降兵的“杯具”就是因为过于乐观看高自己的领导和打造能力，或者有的空降兵担心带团队空降是否会给企业造成自己不会领导新人的印象。这样的体会笔者09年上半年前也很鄙视一些动不动就团队空降的家伙，因为感觉是对企业的残酷（人员洗牌）和费用增加以及意识很常规认为领导领导肯定可以领导好新队伍。

可是残酷的现实告诉我以上是错误的，这个特别强烈的感受是从笔者这几年身边的一些高管朋友空降兵的生存观察总结提炼出来的。笔者猛然的发现自己（包括很多空降兵领导）会犯一个管理的自我思维定位问题那就是空降兵领导肯定有卓越的领导力。但是2009年的下半年开始我的个人体会和感悟是：不是你有专业和领导能力OK就可以很好生存并做出效果。很多空降兵死就死在没有自己的队伍，由此笔者的一个真实体会是：空降兵领导必须带队空降！当然在写下这个体会的时候，我自己反省是否偏激或者以部分人员生存提炼而谈全部是否妥当。权衡再三，因此把这个体会改成今天分享的文章标题：空降兵领导必须有自己的心团伍而非新团队，对于即将是要空降的领导如果有条件建议是团队出击、团队输出、团队作战。对于现在是处在企业中没有办法引进自己的团队的空降领导，建议你尽快建立自己的“心团队”，而不是“新团队”。这个“心”是跟你一条心的团队，或者大家知心知地的团队。为了再次印证这个体会，我想借用最近因为关注“胡须吊带男”而知道的山木培训总裁宋山木先生对于团队理解的话：团队是将有才能且服从意识强的人放在一起工作。非常的认同！

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