优秀领导者的六种领导方式
2016-07-23 09:06:56 酒类营销
2月25日，沃尔玛对好又多整体收购大限逼近，而沃尔玛对好又多的整合仍在暂停之中。据沃尔玛公关部人士介绍，截至目前，沃尔玛对好又多的整合仍然是双品牌运作，尚未有关于股权收购的进展。
这桩涉资10亿美元的未了交易一直未离开人们的视线。2007年2月27日，沃尔玛宣布购买好又多股权，根据沃尔玛当年的收购计划，在完成最初35%股权收购后的三年时间内，将对好又多进行资产清理和整合，最终完成整体收购。
而从去年11月份开始，经过一年多快速的门店整改后，沃尔玛对好又多的整合开始停滞不前，放弃对好又多的收购猜想弥漫市场。
“近期沃尔玛自身在进行调整。”沃尔玛公告部人士介绍，自从今年新一个财务年度（2月份）开始，沃尔玛实施新的全球采购战略，该战略的核心就是不断提高沃尔玛公司自有品牌的直接采购。
据沃尔玛福建分区的一内部人士透露，沃尔玛在自身调整后，即将展开对好又多的新的整合方案。“福州好又多将在今年5月份前实现转型，厦门好又多最迟也在9月份实现整改。”该人士表示，以此推测，沃尔玛在不放弃好又多收购的前提下，收购计划将推迟。
采购“手术刀”
据沃尔玛官方介绍，该公司为了发挥全球规模优势，降低商品成本，加速市场反应，提升产品质量，正在实施新的全球采购战略，包括创立全球采购中心，进行领导层及架构的调整，以及与国际采购公司——利丰公司的战略联盟。
2月18日，沃尔玛副董事长卡斯特罗莱特（eduardo castro-wright）在沃尔玛2009年度财报中说，新的全球采购架构以全球采购中心(gmcs)为核心，发挥公司在非食品采购及全球食品采购上的全球规模优势，其核心将是不断提高沃尔玛公司自有品牌的直接采购。
今年开始，现任沃尔玛日本控股g.k.及西友公司总裁兼首席执行官爱德科沃杰斯基已升任为执行副总裁，领导沃尔玛的全球采购业务。
“我们的新战略和架构应会在整个供应链上节约相当的成本。”卡斯特罗莱特说，“新成立的全球采购中心是沃尔玛公司新的采购战略中最大、最重要的组成部分。这些采购中心将使采购与业务管理有机结合，并提高各品类商品的采购效率。”
现在，沃尔玛公司自有品牌年采购额超过1000亿美元。而今年，其中将有20亿美元的业务量委托外包给利丰，作为采购代理商，利丰公司正在组建专门管理沃尔玛业务的新公司。
为了整合全球采购活动，减少对供应商或第三方采购公司的“依赖”，目前沃尔玛已成立了4个全球一般商品和服装采购中心，其中包括中国在内的新兴市场。据业内人士预测，沃尔玛通过减少供应商或第三方采购等中间环节，可以在全球整条供应链上节省5%~15%的成本。
在中国，沃尔玛从2008年开始通过打造环保概念，顺理成章地把所有的供货商纳入新环保考核系统，并且把自由品牌的产品占有率再一次提高，由此逐步洗掉中间采购商，沃尔玛中国的自有品牌产品也由2006年的2.5%提升到2008年的10%，而今年将达到20%。