引子
“高档白酒军政商团购,需要的就是经销商的关系,其它都是瞎扯!”
“我们都在一线做团购,辛苦啊!一个一个客户的谈,有时一个客户谈半年都没什么效果……”
“这么多白酒业的专业咨询策划公司,能将高档白酒团购想的招都想过了。难道你还有新的路数?”
……
新的招数?肯定会有!但这里谈的不是点子创新的问题!以下策略,没有招式的“一招鲜”创新,只是招式的有机整合,但这种整合,就整合出了销量奇迹!
背景
舍得酒业公司的舍得酒推出并操作了近十年。十年前舍得酒基本上与水井坊同时推出,但二者发展却出现不同的速度,呈现出了不同的销量轨迹。
舍得酒业公司的营销能力应该说也是非常不错的:全国第一支广告歌,全国最早的动态电视广告片,全国最早实施CIS系统的白酒企业,全国最早请职业经理人担当总经理的白酒企业……全国第一支文化酒、全国第一个酿造生态园、最早在全国范围内销售的白酒、销售网络最全面的白酒之一、全国十七大名酒、川酒六朵金花、上千年的泰安作坊……可是,这些,都没给舍得酒带来令人欣喜的业绩!
为什么?什么都好像都有,什么都好像在做,为什么却不能破局?这是对舍得而言。
对其它除茅台、五粮液之外的高档白酒而言,虽然白酒业的央视广告在2011年出现了新的疯狂,但产品知名度有了以后,如何让产品动销,如何在军政消费只选茅台、五粮液及当地品牌的高档酒之外,如何更快更好地攻破此渠道的壁垒,实现产品的销售?
舍与得不匹配的舍得酒团购
舍得酒的主要销售对象也确定在军政商团购上。虽然不是与茅台、五粮液去抢份额,但按理说,舍得酒一直在稳步做品牌,品牌本身底蕴足,品质不错,也有文化内涵,中国的白酒团购市场本身也很大,舍得酒还一定会有很大的空间。
舍得酒业的舍得酒政策模式是倒扣式,这也是白酒业的特,舍得酒的扣点也是在遵守行业基本规则。各地的经销商主导当地军政团购运作,同时舍得公司派驻有运作组作支持,二者结合,都在区域里大力推进,也干得很辛苦。舍得公司也一直在会议上呼吁与明确:舍得酒要做起来,舍得酒是公司的战略重点。
各地经销商的舍得团购方式也异彩纷呈,白酒业营销是最具智慧(虽然最不系统或规范)的营销:品鉴、送礼、开会、联谊、旅游……不一而足。
可是,舍得酒的销量并没跳跃式增长,或者说,增长基本上只是自然增长上的稳步增加,很难有革命性的突破!
当然,身处白酒业的同仁们都非常清楚,一个企业的产品销量不好,除了销售管理、政策、经销商能力等常规问题之外,最最重要的问题可能是:品牌影响力不足,客户沟通不畅,品牌气场不够,产品消费氛围不足,消费者或大客户喝这个企业的产品最多是侯选,不是必选也不是优选!
创意频出的团购策略被湮灭,新路数的大客户营销方法又很难发现和创新,这就是出给各除几大巨头高档白酒之外的所有高档白酒企业的难题。
怎么办?可以说,舍得酒开发近十年,销量不能快速增长一直是亟待解决的问题!
中国酒网酒类营销上一页:五步做好核心烟酒店建设
下一页金威啤酒,随势应变战韶关