营销，拒绝狼性！

是对手更是盟友

如果我问你,麦当劳的对手是谁?多数人一定会说是肯德基,这个答案只对了一半,因为我们多数人只看到了他们的对立关系，并没有看到二者的统一关系。

在对付中餐问题的立场上，麦当劳和肯德基却是盟友关系。他们时而是盟友关系，时而是对手关系，这正应了一句老话——“没有永恒的朋友，也没有永恒的敌人，只有永恒的利益！”

当中餐成为威胁时间，麦当劳肯德基就是盟友，当他们击败了中餐市场后又成了敌人。

所以这种双重关系，决定了麦当劳肯德基在处理竞争问题时是有侧重和分寸的。他们之间的竞争，在某种意义上来说更象是“作秀”，表演给中国的消费者来看。正所谓“独门生意难做”，如果麦当劳一家独大，这个市场就没多大意思了，西式快餐也就吸引不了那么多眼球，麦当劳也不可能做这么大，所以从这个意义上来说，你得感谢你的对手，感谢你的敌人，是你的对手你的敌人成就了你！

要狼性还是人性

而我们国内的大多数企业，并不懂得尊重自己的对手，非敌即友的单边主义思考滋生了对竞争者的仇恨，动辄希望置对手于死地而后快，由此产生了什么“诡道营销”、“暴力营销”甚至融合“厚黑学”、“罗织经”的某些东西，把中国人的劣根性发挥到市场竞争上，恶毒伎俩在盲目仇恨的非理性驱动下变得肆无忌惮！

为了掩盖利益驱动下这种赤裸裸的 “恶毒”和“野蛮”，有人披上了“狼性”文化的外衣，甚至某些营销公司以狼为图腾、以狼为名称，大肆鼓吹狼性文化，用以迎合某些企业急功近利的赤裸和野蛮。（从这一点来看倒更象狗）

我一直弄不明白，我们经历上百万年的进化好不容易变成了人，现在竟然要你退化成狼，想想都觉得对不起达尔文！

我觉得与其说是狼性，倒不如说是“猪性”，因为其蠢如猪，单边主义的左倾思维已经障碍了其视线，思维变得片面偏激。看看我们以往的电影里，敌人死得越惨死得越多，我们就越兴奋。

看看成吉思汗所倡导的英雄是什么：“把敌人斩尽杀绝，抢夺他们所有的财产，看著他们亲属痛哭流泪，骑他们的马，强奸他们的妻子和女儿......”

你会觉得我们比古代的鞑靼儿人进步很多吗？我们顶多也就是“五十步笑百步”。

狼性的崛起，人性的泯灭！

我一直不太赞成“枪杆子里出政权”，相比于甘地的“非暴力不合作计划”，甘地获得的不只是政治的胜利，更是人性的胜利，甘地找到了一条理性的少流血甚至不流血的对抗方式，这是多么一种不可思议的创造性的解决方案，想想看，落后的印度怎么可能以暴力的方式对抗大英日不落帝国？所以甘地找到了一条遵纪守法的方式来对抗，如果大英帝国不计后果地达到目的，等于向世界昭示了自己的流氓本性。

甘地，激起的是人内心的良知，而非激起对方的邪恶，所以连他的对手们都对他无比钦佩。

战争是一种相互的力量，一旦开战，我们将不再为正义而战，而会被相互递增的仇恨所牵引，被魔鬼所驱使，将变得盲目而疯狂！

管理学的“以眼还眼”理论，也在阐述理性的对抗方式，当对手打你了一拳，你该怎么办？你必须只能回一拳！说“必须”是因为如果你不还击，对方认为你好欺负，他还会打你；说“只能”是因为如果你还击过多，会激起对方更多愤恨，继而会促使他再回头报复！所以从这个意义上来说，竞争是一种理性的决策，绝对不是狼性的隐忍与疯狂！

我们不是反对竞争，合理的有序的竞争是具有进步意义的，我们反对的是恶性的竞争，这种竞争是破坏性甚至毁灭性的。

我们知道绝对的蓝海是不存在的，大多数时间我们都在红海中，贴身战在所难免，我们必须用竞争的观点来看市场，寻找相对的蓝海。

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