多元化之国内啤酒企业

啤酒行业是利润率低、同质化严重的产业，竞争非常残酷。从20世纪90年代中后期开始，多元化经营即成为各啤酒集团在发展过程中寻求突破的首选。多元化经营或可加速企业发展，但同时也应看到多元化是把双刃剑，一不小心，可能就会伤及自身。

据了解，国内实施多元化经营的啤酒企业队伍已相当壮大，且大都选择了在将啤酒业做强的同时依靠自身优势进行多元化发展。如青岛啤酒股份有限公司挺进房地产业，北京燕京啤酒股份有限公司进入饮料业，重庆啤酒（集团）有限责任公司进军生物制药领域等。国内外啤酒企业多元化发展的经营模式、特色及其优劣得失，究竟如何？

青岛啤酒集团：从二元到多元

青岛啤酒集团成立之初，青岛啤酒的控股股东依然为青岛市国有资产管理局（即现在的青岛市国资委）。青岛啤酒集团与青岛啤酒可谓是同属青岛市国资局的“兄弟”。

2006年11月，“为进一步做实做强青岛啤酒集团，提高其盈利能力和综合实力，保持青岛啤酒国有控股地位”，青岛市政府下发了一份《关于实施规范化重组做实做强青啤集团的会议纪要》，决定向青岛啤酒集团注入部分优质资产。而这部分“优质资产”，就是将青岛市浮山新区开发指挥部整建制划转至青岛啤酒集团。

2007年年初，“为加强国有股权管理，理顺产权关系”，青岛市国资委将其持有的青岛啤酒股份无偿划拨给青岛啤酒集团，青岛啤酒集团由此成为青岛啤酒大股东，“兄弟”关系变成了“父子”关系。

2008年5月26日，青岛啤酒与青岛啤酒集团订立协议，同意向青岛啤酒集团收购其持有的22间公司的权益，总代价为人民币7694万元，青岛啤酒集团因此消除与旗下上市公司青岛啤酒的同业竞争，并实现主业转移。至此，青岛啤酒集团除了持有上市公司的股权之外，房地产业务成为青岛啤酒集团的惟一主营业务。

2009年6月，青岛啤酒地产控股有限公司完成注册，注册资本金人民币2亿元，隶属于青岛啤酒集团，全面负责开拓房地产业务。

2010年6月，青岛啤酒房地产有限公司和中国国际经济咨询公司的联合体用5.28亿资金将位于济南东部新城奥体片区的核心区域拿下，迈出了进军济南房地产市场的第一步。

转身地产的青啤集团在当地政府的支持下，已经颇具实力，地产公司的地位与青岛啤酒平行，其任务就在于积累资本，通过对集团分红，使得集团有实力对上市公司进一步地支持。当然，这样的初衷也可能会随着公司的发展而有些微的变化，从集团层面来看，从目前的两大支柱产业很可能往多元化方向进军。

青岛啤酒集团的多元化经营是有先例的，2000年8月，青岛啤酒集团联合日本朝日株式会社注资7000万成立了青岛朝日饮品有限公司，先后研发、生产、销售十多个品种的矿泉水、果汁和茶饮料等系列饮品，年生产能力15万吨。

不只青啤集团，青岛啤酒也可能在寻求啤酒之外的新业务增长点。金志国担任九芝堂的独立董事，有可能是青岛啤酒试水多元化的前兆，而动荡的涌金系有心退出医药行业正提供了这个条件。

中国酒网酒类营销