浙江牛仔啤酒发展思路之规范化管理

理清思路，加强计划性，切实做好每一项该做的事情。我们的工作任务非常繁重，如何保持清醒头脑，分清轻重缓急，逐个加以解决，是我们必须面对的现实。现在的任务归纳起来有四项。首先是项目工程。这是我们大发展的关键点。企业将新增加用地233亩，将实施年产啤酒40万吨的扩建项目，总投资达6个亿。我们将融举世闻名的德国广场啤酒文化、豪放的美国西部牛仔啤酒文化和博大精深的中华文化于一炉，集环保、节能、休闲、观光、促销于一体，开国内啤酒工业带动旅游、旅游促进啤酒生产之先河。届时，30层“新澳大厦”，将成为人才、技术、营销的培训中心（集团总部），并与新农村建设相得益彰。这是重中之重。主要领导必须把项目工程摆在第一的位置上。

其二就是领导班子的建设。我们必须认识到，目标的确定之后，就完全取决于细节了。计划能不能实现，完全取决于执行力。所以必须做好每一件该做的事情。要保证计划的实现需要一个团队，需要一个坚强的核心领导班子。我们要敢于正视和允许不同的声音存在，而且要采取疏，而不是堵的方式。一定要兼顾团队中不同人的合理化建议。一定要加强学习，不断提高智商、情商、学商和逆境商。很多令下属反感的领导方式，都是源于情商不高。强势命令,公开指责，容易使下级紧张，紧张会减低领会能力。需要给自己也要给别人一个学习提高的机会。我们必须谦虚，千万不要自以为自己就是强者，认为自己就是正确的，看别人毫无是处，弄得别人无措手足，不要总习惯于以自我为中心，通过权力来体现自己的权威性，结果他的身后是一片人怨沸天。领导要有权威，但权威从哪里来？实际上，威信不是职务赋予的，而是从人格魅力中来的，包括性格魅力、品行魅力和能力魅力。现在是资讯社会，知识能力差别不会很大，领导只是占天时地利人和方面的一点点优势而已。领导力是软权力，要靠其影响力才能体现出来。我们不要将自己陷入企业日常琐碎的事务处理中，其实质是角色本末倒置，既不利于管理层各尽其职发挥集体才智，也不利于企业理清领导关系。对所有领导班子的人员最重要的是对事业的忠诚度，需要高度的事业心和责任心。所有领导班子的人员都要致力于创造一个和谐温馨的工作环境。

其三是加快企业核心竞争力的形成，加快企业管理规范化的实施。也就是对应于企业核心竞争力的十大具体构成部分，包括对决策管理、组织架构设计管理、岗位角色管理、运行流程管理、企业文化建设管理、品牌管理、渠道管理、成本管理、伙伴关系管理和创新管理，都对应实施规范化。核心竞争力是企业中特别是关于如何协同不同生产技能及整合多种技术的集合知识，它是沟通、包容以及对跨越组织边界工作的高度承诺。核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自我组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略所获的结果。一个企业管理的核心那就是人力资源的管理。那么选人、育人、留人只有这个流程完善了，那么我们也就真搞明白了。但能做到这样的企业并不多，做的好的属外企较多。国内企业，搞不好，乃至破产都搞不明白为什么，因为他们真的没有吃透企业管理的核心是什么。那么如何做好选人、育人、留人这些流程？核心又是什么？这就是团队的“忠诚度”，有了这个无形的东西，团队便有凝聚力，大家心向一块用，力向一块使，何愁无业绩？但打造团队的“忠诚度”是团队管理者的责任，也是我们企业投资重金到管理层的原因。管理者如何打造团队的“忠诚度”，如何打造一支有激情，有强战斗力的团队呢？管理者首先要塑造自己的形象，对下属管理者要做到不怒而威，不罚而畏。古人说的好：严师出高徒。严有严的方法，当然要有一个度的把握，那么这就是管理者的经验和技巧了。其实也就是要做到管理者原意管，团队下属打心里喜欢听。管理者需要团队成员的积极主动性，需要合理给下属一个发展个人的空间，每个人要体会到自身的价值。也就是民主参与，优化管理。要多激励下属，并且要激励到位。使每个团队成员的状态达到鼎峰状态。保持团队的激情。同时需要考核有效，公正，合理。管理者处理事情要做到对事不对人。做好以上几点，一个高效有战斗力的团队也就应运而生了。以上几点可能看似很简单，但真正能做到却非常难，正所谓理解与做到是两码事。那么如何能做到以上几点？怎么样让团队成员和职工具有安全感、归属感、成就感呢？答案只有一个就是领导的管理能力。这里其实还是人的问题。孙子兵法讲战争败原因是将无能，那么企业竞争的不强是因为领导无方。那么什么样的人才是企业的首选呢？简单讲一个合格的领导要具备以下几点：智、信、仁、勇、严。智即知识或学习知识的能力。信即是否诚信这里指做人。仁即是否能做到关心和包容下属。勇指处理事情是否果断。严即是否能严格要求下属。由此我们就找到了合格人才的依椐。高效的团队在于能充分调动人的积极性，更好地发挥员工的才能，它有助于组织在复杂多变的竞争环境中更高效地运行，反应更迅速。面对竞争日趋激烈的环境，高效团队管理，时不我待！所以在企业管理规范化方面，非常需要各副总身体力行，按照分工分头去建章立制，努力提高执行力。

其四是发挥好现有设备能力，立足内外贸两条腿走路，树立面对全国、面对全世界的目标，开拓高利润产品，提高销售能力，追求经济效益的最大化。效益提高了就可以提高职工的收入，改善职工的福利条件，保证团队的稳定。企业经营的执行力,除了团队的战斗力外,非常重要的是营销的利益分配的合理性和利益获取的可靠性。这也是企业经营业务发展的关键点。要把规划和计划予以落实，就需要管理层按照职责,建立考核体系奖惩制度,认真做好管理。把总目标细化分解,逐个予以落实。我认为只要认真贯彻“转变观念、统一思想、规范行为、明确职责、强化管理、应对挑战”的工作方针,无疑会对企业发展产生一个有力的促进.也必定会给全体干部提供了一次非常好的学习交流机会。通过强化管理，就一定会从容应对新的挑战。

(编辑:winne)

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